? ?為推動下基層活動扎實有效落實，近期，集團領導班子成員深入項目、企業開展調研指導，實地了解情況，切實解決問題。

? ?6月30日上午，武漢生態投資集團外部董事黃家琦，黨委委員、副總經理，碧水集團黨委書記、董事長王文珊深入黃孝河機場河流域項目一線，了解項目實施進展，研究解決制約項目推進的重難點問題。

? ?王文珊來到黃孝河流域治理二期后湖調蓄池現場，詳細了解流域治理一期建設情況及二期規劃推進進展。他要求，一是抽調精干力量，抓緊組建PPP項目團隊，提升流域項目精細化管理水平；二是加大征拆等工作力度，確保項目按計劃加快推進，保證圓滿完成年度城建投資任務；三是高度重視安全管理，加強質量管控，落實好疫情防控各項工作。

? ?6月29日下午，集團黨委委員、監事會主席王江紅到武漢碧水綜合發展有限公司考察調研，就武碧綜發公司策劃中的重要經營項目的進展情況與公司領導班子舉行座談，聽取公司后續經營發展的工作思路匯報。王江紅對武碧綜發公司的重要經營項目策劃方案給出了指導性意見，同時他還強調務必要把握轉型發展機遇，盡快完善完成相關關項目決策程序，助力公司早日實現產業升級的戰略目標。

? ?6月28日上午，集團黨委委員、副總經理李暉深入南岸嘴節點提升改造工程項目現場進行調研，了解項目前期進度及困難，對下一階段重點工作進行指導部署。在聽取了項目負責人對南岸嘴項目的進展情況匯報后，李暉提出三點要求，一要抓好現場安全、文明施工工作；二要抓好防汛工作，平安度過汛期；三要抓好成本管理和質量管理，做到精細化施工，爭取把南岸嘴項目打造成精品工程，成為武漢的一張“名片”和“地標”。

? ?6月30日下午，集團黨委委員張輝赴康居公司進行半年經營工作調研座談。他指出，康居公司已基本完成時間過半任務過半總體經營目標，上半年，康居公司在國企改革、處理歷史遺留問題和開拓創新方面成效顯著，這是康居公司全體干部職工的共同努力取得的成績。他強調，康居公司要勇于面對危機，善于從危機困難中捕捉和創造機遇，狠抓創新的機遇、開拓的機遇，用好“能干事、肯干事”的人。張輝從“落實三項制度改革、實現服務版塊的融合、落實精細化管理措施以及后續業務的拓展”等方面提出了相關建議和要求。

? ?6月27日下午，集團總會計師陳俊海帶隊調研南湖水環境提升工程運維項目部。陳俊海強調，新組建的南湖事業部必要從政治和大局的高度出發，高質量高標準地做好集團初雨廠、污水處理廠等新建廠站的運維工作，做精做尖水環境運維服務品牌，為今后流域治理工作奠定基礎。一是要組織設備技術培訓，加強核心運維人員的培養，早日打造成為一支成熟的運維管理團隊；二是要加強與水務局與集團相關部門的協調，積極爭取政策與資金支持；三是要加強智慧水務建設，驅動技術與生產深度融合,提升管理水平和生產效率；四是要大力推進環保設施運營管理標準化體系建設，強化運營安全保障、設備保障、運行指標保障等運營管理標準體系。

? ?自實踐活動開展以來，集團黨委高度重視，周密部署，積極響應，各級黨組織充分發揮戰斗堡壘作用，廣大黨員充分發揮先鋒模范作用，以為民情懷推動實踐活動轉化為黨建引領的實際成效。截至目前，集團及所屬企業領導班子成員收集企業發展、民生保障、助企紓困、基層治理等問題19個，針對性提出19條解決措施。210名黨員主動下沉社區，服務基層，累計下沉393人次，收集問題39個，已解決問題15個，實踐活動成效顯著。