6月11日下午，集團公司黨委書記、董事長黃兆義同志帶隊到水投公司調研指導工作。

在認真聽取水投公司黨委書記、董事長方新階工作情況匯報后，黃兆義董事長對水投公司的工作給予充分肯定。他說，近年來，水投公司按照集團公司黨委的要求，以黨建為引領、以項目為載體，承擔了武青堤堤防及江灘綜合改造、巡司河綜合整治、南湖水環(huán)境提升、九峰渠連通、中華路城市陽臺、長江左右岸江灘觀光道及景觀提升等數(shù)十項工程項目建設，完成城建投資約100億元。其中，武青堤堤防及江灘綜合改造工程榮獲全球氣候聯(lián)盟C40“城市的未來”大獎、中國建設工程魯班獎，為全市水環(huán)境治理作出了貢獻，為碧水集團的發(fā)展奠定了良好的基礎。

黃董事長對水投公司今后的工作提出了五個方面的要求。一是以目標為導向，確保今年城建計劃的落實，上半年力爭實現(xiàn)城建計劃“保六爭七”。要逐步提升項目的策劃能力，大力加強項目前期工作，做到策劃一批、儲備一批、落地一批，牢牢把項目抓在手上。二是以黨建為引領，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。要不斷加強新時代企業(yè)思想政治工作，建立企業(yè)文化，改進工作作風，不斷凝聚企業(yè)發(fā)展正能量。三是以摸清底數(shù)為切入點，積極化解歷史遺留問題。在集團公司的指導下，建立“一項目一對策”，從項目管理、項目資金等層面進行剖析，逐個加以解決。四是以科技人才為抓手，不斷提升企業(yè)核心競爭力。集團公司將由總工辦牽頭，組建技術委會會，聘請專家建立智囊團，服務項目前期和項目建設技術攻關。水投公司要加強專業(yè)人才的引進、培訓和使用，采取培訓、掛職鍛煉等多種形式培養(yǎng)人才。五是以理順體制機制為突破口，努力提升工作效能。今后，水投公司要立足主業(yè)，逐步實行“建管分開，產(chǎn)業(yè)分離”，不斷做強做大主業(yè)。

集團公司黨委副書記、紀委書記呂善功，副總經(jīng)理劉霖、王彬，集團黨群工作部、綜合管理部、計劃財務部、總工辦、企管部、項目部、投資金融部負責人參加調研。（綜合管理部供稿）