為深入貫徹集團領導調研相關工作要求，堅持目標導向，凝心聚力，切實將思想和行動統一到集團的決策部署上來，5月30日上午，碧投公司召開5月第4周生產調度會，向各部門負責人傳達集團領導調研講話精神，并結合實際，部署下步公司生產經營工作。會議由碧投公司總經理唐小軍同志主持，碧投公司副總經理林華及各部門負責人參加會議。

會議通報了公司5月城建投資完成情況，聽取了各部門經營任務完成情況匯報，并圍繞6月份項目推進、經營工作、工程建設、內部管理提出明確要求。會議強調，碧投公司要在集團黨委的領導下，積極落實指示要求，緊緊抓牢以經濟建設為中心，毫不動搖地執行目標任務。黃機二期項目城建投資要按時間節點保質保量完成，同時做好安全生產、文明施工、防疫保障、防汛備料等工作的監督，雖然受到疫情的影響，但要嚴格按照時間過半，任務過半的進度進行跟進匯報。水電測試中心要加快推進（CMA）資質增項現場評審工作，公司成立資質變更領導小組，由林華同志擔任組長，下設5個檢測組，1個技術專業組，1個后勤保障組，并按照專業進行人員配備，堅持內培外培相結合，提供技術保障的同時要做好場地、設備等后勤保障工作，計劃在一個月之內安排實施到位。楚耀公司要倒排計劃，明確責任，借鑒漢陽市政公司技術平臺與管理經驗，提前謀劃、科學組織、有效調度、精心施工，在6月份提前完成上半年產值進度，為高質量發展創造條件。

會議強調，2020年公司各項任務艱巨，但落實目標任務沒有借口和理由。各職能部門要高度重視，通力協作，搶抓進度，在確保安全、質量的前提下，確保各項目標順利完成。會后嚴格將目標任務進行分解并下發到相關責任部門、責任人，安排人員及時跟蹤進度，保證各項部署落到實處。