7月24日上午，集團公司總經(jīng)理呂善功、副總經(jīng)理胡志軍帶隊赴楚耀公司專題調(diào)研2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作，集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及碧投公司、楚耀公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加調(diào)研會。

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會上，楚耀公司董事長周承豪就公司年度經(jīng)營、生產(chǎn)計劃、制度建設(shè)、人員配備、人才梯隊建設(shè)及項目進(jìn)展情況等方面進(jìn)行匯報，并闡述了公司目前存在的問題及解決思路。碧投公司董事長陳俊海就楚耀公司目前的經(jīng)營管理模式進(jìn)行匯報。

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胡總對楚耀公司未來的發(fā)展寄予厚望，他指出，楚耀公司要注重培養(yǎng)團隊協(xié)作能力，盡力縮短團隊磨合期，規(guī)范管理，重視安全、質(zhì)量、成本控制，盤活機制，實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置。要把握正確的前進(jìn)方向，目標(biāo)一致，步調(diào)一致，凝心聚力完成2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

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呂總就楚耀公司經(jīng)營工作、五大體系、制度建設(shè)、人才建設(shè)等重點工作做出指示。他強調(diào)，2020年是楚耀公司的開局之年，作為初創(chuàng)公司，楚耀公司要搶抓市場機遇，遵循市場規(guī)則，明確公司定位與未來發(fā)展規(guī)劃，在理順公司管理人員與項目人員崗位配置的前提下，配齊公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確項目責(zé)任人，秉承寧缺毋濫的原則，按照干部管理權(quán)限任命、培養(yǎng)核心干部，重要崗位向有能力的人傾斜。要加強制度建設(shè)、組織建設(shè)、干部建設(shè)，把控經(jīng)營風(fēng)險、成本風(fēng)險與安全風(fēng)險，以生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，制定工作計劃安排。與此同時，要借鑒天創(chuàng)公司成熟的管理經(jīng)驗，明確管理方式，碧投公司與天創(chuàng)公司要加大對楚耀公司的扶持與幫助,努力實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。要持續(xù)推進(jìn)支部創(chuàng)建與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，提高員工職業(yè)道德意識，建立健全企業(yè)文化，匯聚公司的凝聚力與向心力。

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會議最后，陳俊海同志代表碧投公司黨委做表態(tài)發(fā)言，他表示，感謝集團公司一直以來的信任和關(guān)心，今后，碧投公司黨委將在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，共聚企業(yè)發(fā)展之力，全力支持楚耀公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，把楚耀公司業(yè)務(wù)工作規(guī)劃好、發(fā)展好，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，不辜負(fù)集團領(lǐng)導(dǎo)及公司員工的信任和期待。